Ich habe die PURPOSE-Methode entwickelt (oder besser gesagt: relevantes Wissen gebündelt), nachdem ich ein kopfloses Team übernommen hatte, das weder wusste, warum es bestimmte Dinge tat, noch wozu – geschweige denn, wie alles zusammenhängt.
Leider konnte ich dieses Team und das Projekt nicht mehr retten. Ich war neu im Unternehmen, neu im Projekt, und stand vor der Aufgabe, zwei Teams zusammenzuführen – parallel zur Motivation meines eigenen.
Dabei wurde mir klar, wie entscheidend es ist, alle Beteiligten auf denselben Wissensstand zu bringen, Informationen offen zu teilen und ein gemeinsames Ziel zu formulieren, um ein motiviertes, handlungsfähiges Arbeitsumfeld zu schaffen.
Aus diesem Grund habe ich alle dafür nötigen Elemente in einer kompakten, leicht einprägsamen und gleichzeitig wirkungsvollen Struktur zusammengeführt – anwendbar in verschiedensten Situationen, in denen Teams, Führungskräfte oder Stakeholder gezielt eingebunden werden müssen.
Die Methode hat mir (und anderen) in zahlreichen Projekten geholfen – und deshalb möchte ich sie teilen, um auch anderen dabei zu helfen, ihr Projekt- und Produktmanagement zu verbessern.
Denn – wie wir alle wissen: Sharing is caring.
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